Strategie in High Velocity Märkten: Konzeptionalisierung, Operationalisierung und Erfolgswirkung

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Springer-Verlag, 2013 M03 8 - 420 pages
Alexander Mathieu leitet aus der Industrieökonomik, der Evolutionstheorie und der Ressourcentheorie Dimensionen des Konstrukts Strategie in High Velocity Märkten ab. Anschließend weist er empirisch nach, dass Strategie in High Velocity Märkten ein Konstrukt mit sieben Dimensionen darstellt, welches das Wachstum und die Profitabilität von Unternehmen positiv beeinflusst.
 

Contents

Abbildungsverzeichnis
15
Systematik zur Analyse des Strategiebegriffs
28
Ordnungsrahmen zur Systematisierung der Forschungsbeiträge nach
80
Synopsis des Forschungsstands im Hinblick auf theoretische
100
Grundlegender theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung
107
Dynamisches StructureConductPerformanceParadigma der neuen
113
Generische Strategien und ihre Voraussetzungen und Risiken
120
Theoretischer Bezugsrahmen mit den Erkenntnissen
127
SpiralenModell der organisationalen Wissensgenerierung
187
Konzeptionalisierung des Konstrukts Strategie
193
Typologie flexibler Organisationsformen
221
Ergebnisse der empirischen Untersuchung
225
Grundlegender Aufbau eines Strukturgleichungsmodells
229
Schematische Darstellung des Holistic Construal
237
5
311
Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung
325

Evolutionstheorie
142
Integrierter Bezugsrahmen zur Wettbewerbsvorteilsrelevanz
155
Integrierter Bezugsrahmen des DynamicCapabilitiesAnsatzes
167
Abgrenzung des Wissensbegriffs und Wissensarten
175
Anhang
333
Literaturverzeichnis
371
Copyright

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Common terms and phrases

AGFI Aktivität Analyse anhand Ansatz Aspekte aufgrund Ausführungen in Abschnitt Ausmaß Bagozzi basierend Bedeutung beispielsweise Beziehung bezüglich Branche Burmann Clusteranalyse Comparative Approach Cronbachsches Alpha Differen Dimension Replikation Dimensionen Proaktivität Einfluss einzelnen Dimensionen Empirische Überprüfung empirischen Strategieforschung Ergebnisse Evolutionstheorie explizitem Wissen exploratorischen Faktorenanalyse Fähigkeiten Faktorladung Fallzahl Flexibilität Fokus folgenden gemäß generischen Strategien Geschäftsbereichsstrategie globalen Hambrick Hierbei High Velocity Märkten hinsichtlich hohe Image-Differenzierung Indikatoren Industrieökonomik Informationen innerhalb kompositorisch konfirmatorischen Faktorenanalyse Konstrukts Strategie Konzept Konzeptionalisierung Kooperation Korrelation Literatur zum strategischen lokalen Anpassungsmaße Messmodell Mintzberg Modell Objective Indicators Operationalisierung Ordnung organisationalen Porter Produkt Profitabilität Prozesse Relevanz Reliabilität Replikation Replikation und Rekonfiguration Resource-based View Ressourcen Ressourcentheorie RMSEA Routinen Self-Typing Siehe hierzu signifikant situativen sowie strate Strategie in High Strategieforschung Strategiekonstrukts Strategieprozess strategischen Erfolg strategischen Gruppen strategischen Management Struktur Strukturgleichungsmodellen Taxonomie Typologie unserem Unternehmen unserer Mitarbeiter Validität Variablen Varianz Vorgehensweise vorliegenden Untersuchung Wettbewerb Wettbewerbsvorteilen Wissen Wissenstransfer x²/df zentrale zierung

About the author (2013)

Dr. Alexander Mathieu M.B.A. (USA) war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Bernd W. Wirtz am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung der Universität Witten/Herdecke. Er ist als Berater für Mercer Management Consulting in München tätig.

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