Strategische Frühaufklärung: Vorbereitung auf eine ungewisse Zukunft am Beispiel des Luftverkehrs

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Springer-Verlag, 2004 M11 29 - 323 pages
Grundsatzliche, langfristige unternehmerische Entscheidungen sind von grosser Unsicherheit gepragt. Strategische Fruhaufklarung soll dazu beitragen, moglichst fruhzeitig latente Risiken und Chancen zu erkennen und in Unternehmensstrategien einzubeziehen. Jedoch scheinen Fruhaufklarungssysteme in der Unternehmenspraxis kaum Anwendung zu finden.
Vor diesem Hintergrund betrachtet Martin Roll strategische Fruhaufklarung exemplarisch in der Branche Luftverkehr. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung fuhrt er Fallstudien in verschiedenen Airlines durch und zeigt, wie Vorstande und Fuhrungskrafte strategische Entscheidungen fallen und wie strategische Fruhaufklarung hierbei helfen kann. Der Autor erlautert, warum eine offene und teilweise informell gestaltete Fruhaufklarung zielfuhrender ist als stark strukturierte Systeme, und gibt konkrete Empfehlungen zum Aufbau einer strategischen Fruhaufklarung in Airlines verschiedener Grosse und in Unternehmen im Allgemeinen.
 

Contents

A Einführung
1
Grundlagen und Einbettung
7
1
13
1
28
Einordnung bestehender Forschungsansätze
36
Einbettung in den strategischen Managementprozess
44
E Einordnung der empirischen Erkenntnisse
47
1
52
E Einordnung der empirischen Erkenntnisse
191
Martin Roll
196
172
197
F Konzeptionelle Ansätze für eine strategische Frühaufklärung
207
Ansätze für einen modellhaften Ablauf strategischer Frühaufklärung in Airlines
221
9
243
Mögliche Gliederung eines Projektes zur Einführung strategischer
246
1
247

Innovations und Technikanalyse
61
Luftverkehrswirtschaft als branchenspezifischer Bezugsrahmen
63
F Konzeptionelle Ansätze für eine strategische Frühaufklärung
74
Forschungsstand zu strategischer Frühaufklärung im Luftverkehr
78
Branchenspezifische Folgerungen
83
Konzeptioneller Rahmen
93
1
147
5
173
G Zusammenfassende Bewertung und Schlussfolgerungen
252
G Zusammenfassende Bewertung und Schlussfolgerungen
255
Wissenschaftliche Bewertung und Anregungen für mögliche künftige
263
Anhänge
271
Literaturverzeichnis
293
IX
303
Copyright

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Common terms and phrases

Air France Airlinebranche Analysen Ansätze Ansoff Aspekte aufgrund Balanced Scorecard Bedeutung beispielsweise Bereich besonders bestehenden Branche branchenspezifisch British Airways Chancen und Risiken Controlling definiert Direct Reports Diskontinuitäten eher empirischen Entscheidungen bei hohen Erkenntnisse externe Fallstudien Fluggesellschaften Fokus Forschung Frühaufklärungsinformationen Frühaufklärungssysteme Führung Führungskräfte Führungszyklus Generation Gesprächspartner gische Frühaufklärung hierzu Hinblick hohen Wissensdefiziten IATA Indikatoren Informationen Interviews Intuition intuitiv Jahren könnte konzeptionellen Konzern Konzernvorstand KRYSTEK Krystek/Müller-Stewens 1993 langfristige latente Entwicklungen Lufthansa Cargo Lufthansa Technik Luftverkehr Macharzina Managementprozess Manager Mintzberg Mitarbeiter Modelle möglich MÜLLER-STEWENS muss Netzcarrier No-Frills-Airlines operative Frühaufklärung Passage Passagevorstand Passagierfluggesellschaften Phänomene Phase potenzielle quantitative Rahmen Regionalfluggesellschaft relevant Risiken und Chancen Risikomanagement Rolle rung sche Frühaufklärung schwache Signale sehen Sicht sinnvoll soll sollte sowie stark strategic issue management Strategieprozess strategische Entscheidungen strategische Früh strategische Frühauf strategische Frühaufklärung strategische Planung strategischen Management strategischen Managementprozess strukturiert Szenarien Teil Themen Trends Umfeld Umfeldanalyse Unternehmen Untersuchung Validität verschiedenen Vorstände und Direct weiter Wesentlichen wichtig Zitat

About the author (2004)

Dr. Martin Roll promovierte bei Prof. Dr. Jurgen Weber am Lehrstuhl fur Controlling der Wissenschaftlichen Hochschule fur Unternehmensfuhrung (WHU) in Vallendar. Er ist Teamleiter im Global Industry Management, Lufthansa Cargo AG in Frankfurt.

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