Strategische Frühaufklärung: Vorbereitung auf eine ungewisse Zukunft am Beispiel des LuftverkehrsSpringer-Verlag, 2004 M11 29 - 323 pages Grundsatzliche, langfristige unternehmerische Entscheidungen sind von grosser Unsicherheit gepragt. Strategische Fruhaufklarung soll dazu beitragen, moglichst fruhzeitig latente Risiken und Chancen zu erkennen und in Unternehmensstrategien einzubeziehen. Jedoch scheinen Fruhaufklarungssysteme in der Unternehmenspraxis kaum Anwendung zu finden. Vor diesem Hintergrund betrachtet Martin Roll strategische Fruhaufklarung exemplarisch in der Branche Luftverkehr. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung fuhrt er Fallstudien in verschiedenen Airlines durch und zeigt, wie Vorstande und Fuhrungskrafte strategische Entscheidungen fallen und wie strategische Fruhaufklarung hierbei helfen kann. Der Autor erlautert, warum eine offene und teilweise informell gestaltete Fruhaufklarung zielfuhrender ist als stark strukturierte Systeme, und gibt konkrete Empfehlungen zum Aufbau einer strategischen Fruhaufklarung in Airlines verschiedener Grosse und in Unternehmen im Allgemeinen. |
Contents
A Einführung | 1 |
Grundlagen und Einbettung | 7 |
1 | 13 |
1 | 28 |
Einordnung bestehender Forschungsansätze | 36 |
Einbettung in den strategischen Managementprozess | 44 |
E Einordnung der empirischen Erkenntnisse | 47 |
1 | 52 |
E Einordnung der empirischen Erkenntnisse | 191 |
Martin Roll | 196 |
172 | 197 |
F Konzeptionelle Ansätze für eine strategische Frühaufklärung | 207 |
Ansätze für einen modellhaften Ablauf strategischer Frühaufklärung in Airlines | 221 |
9 | 243 |
Mögliche Gliederung eines Projektes zur Einführung strategischer | 246 |
1 | 247 |
Innovations und Technikanalyse | 61 |
Luftverkehrswirtschaft als branchenspezifischer Bezugsrahmen | 63 |
F Konzeptionelle Ansätze für eine strategische Frühaufklärung | 74 |
Forschungsstand zu strategischer Frühaufklärung im Luftverkehr | 78 |
Branchenspezifische Folgerungen | 83 |
Konzeptioneller Rahmen | 93 |
1 | 147 |
5 | 173 |
G Zusammenfassende Bewertung und Schlussfolgerungen | 252 |
G Zusammenfassende Bewertung und Schlussfolgerungen | 255 |
Wissenschaftliche Bewertung und Anregungen für mögliche künftige | 263 |
Anhänge | 271 |
293 | |
303 | |
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Strategische Frühaufklärung: Vorbereitung auf eine ungewisse Zukunft am ... Martin Roll Limited preview - 2013 |
Common terms and phrases
Air France Airlinebranche Analysen Ansätze Ansoff Aspekte aufgrund Balanced Scorecard Bedeutung beispielsweise Bereich besonders bestehenden Branche branchenspezifisch British Airways Chancen und Risiken Controlling definiert Direct Reports Diskontinuitäten eher empirischen Entscheidungen bei hohen Erkenntnisse externe Fallstudien Fluggesellschaften Fokus Forschung Frühaufklärungsinformationen Frühaufklärungssysteme Führung Führungskräfte Führungszyklus Generation Gesprächspartner gische Frühaufklärung hierzu Hinblick hohen Wissensdefiziten IATA Indikatoren Informationen Interviews Intuition intuitiv Jahren könnte konzeptionellen Konzern Konzernvorstand KRYSTEK Krystek/Müller-Stewens 1993 langfristige latente Entwicklungen Lufthansa Cargo Lufthansa Technik Luftverkehr Macharzina Managementprozess Manager Mintzberg Mitarbeiter Modelle möglich MÜLLER-STEWENS muss Netzcarrier No-Frills-Airlines operative Frühaufklärung Passage Passagevorstand Passagierfluggesellschaften Phänomene Phase potenzielle quantitative Rahmen Regionalfluggesellschaft relevant Risiken und Chancen Risikomanagement Rolle rung sche Frühaufklärung schwache Signale sehen Sicht sinnvoll soll sollte sowie stark strategic issue management Strategieprozess strategische Entscheidungen strategische Früh strategische Frühauf strategische Frühaufklärung strategische Planung strategischen Management strategischen Managementprozess strukturiert Szenarien Teil Themen Trends Umfeld Umfeldanalyse Unternehmen Untersuchung Validität verschiedenen Vorstände und Direct weiter Wesentlichen wichtig Zitat