Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensführung

Aktor Albach allerdings Alternativen Analyse Anbieter Ansatz Anschluß Ansoff bestimmt Betriebswirtschaftslehre Caves Industry Chandler Decisions deskriptiven Diskussion Diversifikation divisionale Organisation ebenda Einfluß empirische Entscheidungsprozesse Entwicklung Erfahrungskurve erst Firma Firmen Frage funktionale Galbraith Geschäftseinheiten großen Großunternehmen Grund Grundlagen Gruppen Handeln heißt hierzu Hinterhuber Unternehmungsführung Hofer & Schendel hohen Industrie Industrieökonomik Informationen Inkrementalismus insbesondere komplexen Konkurrenten Kontrolle Konzept langfristigen läßt lich Lindblom Lösung Luhmann Management Manager Markt Marktanteil Marktzutrittsschranken Marris Methoden Mintzberg Modell möglich Monopolkommission Muddling Through muß neoklassischen neue Oligopol Organisation Planning politische Portfolio-Analyse Prämissen präskriptiven Problem Probleme Produktdifferenzierung Produkte Prozeß Prozesse rational Rationalität relativ relevanten Ressourcen Schendel Strategy Scherer Market schließlich Skalenerträge soll sowie stark stellen stra strate Strategieanalysen Strategieformulierung Strategieforschung strategische Entscheidungen strategische Plan strategischen Planung strategischer Unternehmensführung Struktur Studien Subsysteme synoptischen System Systemtheorie theoretischen Theorie strategischer tion Überblick Umwelt Umweltanalyse unsere Unternehmen Unternehmensplanung Unternehmensstrategie unterschiedlichen vielen weiter wesentlich Wettbewerb zentralen Ziele zumeist